Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир Стив Джобс

У нас вы можете скачать книгу Стив Джобс о бизнесе. 250 высказываний человека, изменившего мир Стив Джобс в fb2, txt, PDF, EPUB, doc, rtf, jar, djvu, lrf!

Наверное, каждый мечтает стать миллионером. Покупая лотерейные билеты, надеется обогатиться, стать успешным, жить в достатке. В этой книге представлены интервью двух поколений, что сразу привлекает своей необычной подачей и манерой повествования.

Авторская коллегия состоявшийся политик, бизнесмен и молоденькая журналистка , совместно написав эту книгу, заставили задуматься о пути достижения успеха. Цель книги — привести читателя к реалистичному восприятию бизнеса. В жизни предпринимателя нет места надеждам, только продуманные действия для достижения успеха. Бизнес Российской Федерации — непредсказуемое болото со своими правилами. И чтобы выжить, необходимо адаптироваться. Игра, по мнению авторов книги, заключается в правильном подходе к решению каждой отдельной проблемы.

Субъективизм — вот путь отечественного бизнеса. Никакой обобщенности, только уникальный подход к каждому вопросу. Прочтите ее, зарядитесь энергией для открытия собственного бизнеса , научитесь планировать свою деятельность. Не бойтесь потерять доход сегодня. Взгляните на мир реально — никому не выгодно ваше развитие, кроме вас самих.

Смиритесь с этой мыслью, пересмотрите свои взгляды, и начинайте движение в правильном направлении. Самый прибыльный бизнес в мире: Бесспорно, эта книга несет в себе позитивный посыл и мотивирует. В ней мало о бизнесе, но много о мотивации, которой порой так не хватает в жизни. Рекомендуем к просмотру видео-обзор 10 бизнес-книг, которые также имели огромный успех среди читателей:. Каждый из авторов и героев повествований — уникальная личность, которая способная вдохновить вас на поступки, погрузить в собственную философию.

Ваш e-mail не будет опубликован. Бизнес — это искусство, тонкая грань между человеческим подходом и алгоритмами. Все это благодаря книгам! Лучшие книги по бизнесу: Топ Размышлять о важности чтения книг о бизнесе можно бесконечно. Но лучше перейти к практической реализации задуманного.

Дональд Трамп — две книги выдающегося человека Какой существует образ Дональда Трампа сейчас? Эта персона довольно противоречива в своих высказываниях.

Он, как акула, развеивает все мечты, ведь мечта — удел лузера. Книгу условно можно разделить на три части: Биография будней, где описываются многие рабочие моменты. Хронология публикации изданий Дональда Трампа представлена в таблице ниже: Но нельзя отрицать того, что Джобс — гений XXI века. Подробности развития, обсуждение дизайна, особенности управления, маркетинг.

Но главное — она вдохновляет. По своей сути, это одна большая цитата с разделами о бизнесе, лидерстве, самой жизни. Джобс, по своей человеческой натуре, был творцом, искателем. Этот удивительный человек считается одним из самых богатых людей на планете. Это очень жизнеутверждающая книга. Лучшие книги о бизнесе: Ведь не только бизнес на Западе может процветать и завлекать своей прибыльностью.

Это — побуждение к действию, реальные примеры достижения жизненных целей. Ведь если смог кто-то один, значит, могут и остальные. И они этого добились! Труд, упорство и желание творят чудеса! Это книга, как некий сборник для тех, кто только задумался о своем деле. Критики по достоинству оценили книгу, поскольку она увлекает даже незаинтересованного читателя.

В ней доступным языком объясняются все особенности предпринимательства в России. Автор формирует прогнозы о развитии экономики, общества, предпринимательства.

Вас погрузят в реальность, спустят с неба на землю, сломают образовавшиеся надежды и стремления. Ответ очень прост — ее нет. Эта книга рассчитана на новичков в мире предпринимательства. В ней четко выстроены уроки, которые на зубок должен знать каждый успешный предприниматель.

К этой книге стоит относиться серьезно, она не построена как сказка, которую читать легко. В ней нет ничего революционного.

Но она располагает к себе своей простой, своеобразной логикой повествования. Гармония и целеустремленность — основа правильного отношения к себе, бизнесу, жизни. Цель автора — вдохновить читателя на первый шаг, мотивировать к действию. В результате он получил не только нужные детали, но и работу на конвейере в HP по окончании первого года обучения в Хоумстеде, благодаря личному приглашению Хьюллета.

Кроме этой работы, возбуждавшей зависть сверстников, Стив разносил газеты, а в следующем году служил на складе в магазине электроники Haltek [23]. Пол Джобс также установил на машину двигатель от MG. Тогда же Стив Джобс начал общаться с хиппи , слушать Боба Дилана и The Beatles , курить марихуану и употреблять ЛСД , из-за чего некоторое время конфликтовал с отцом [24]. Джобс подружился со своим одноклассником Биллом Фернандесом [en] , который тоже интересовался электроникой.

Так Стив Джобс и Стив Возняк стали лучшими друзьями:. Я чувствовал, что у нас много общего. Мне обычно тяжело объяснять людям все тонкости электротехнических устройств, которые я собирал, но Стив хватал всё на лету. Мне он сразу понравился [27]. Джобс и Возняк собирали записи Боба Дилана, устраивали в школе музыкально-световые шоу и разнообразные розыгрыши [28].

Первый настоящий бизнес-проект Джобс осуществил ещё во время обучения в школе. Захват телефонной линии осуществлялся с помощью звуковой имитации тонального сигнала определённой частоты. Затем нужно было набрать номер, также через имитацию вызова в тональном режиме.

Как оказалось, существовала целая субкультура фрикеров , занимающихся взломом телефонных сетей. Первый изготовленный Возняком аналоговый прототип оказался несовершенен и не выдавал надёжных тоновых сигналов [27]. Тогда Возняк сделал полностью цифровое устройство, воспроизводившее частоты с необходимой точностью, и устройство заработало [31].

Сначала друзья развлекались, названивая в разные уголки мира и устраивая розыгрыши. Однако вскоре Джобс осознал коммерческий потенциал их изобретения [32].

Бизнес было решено прекратить после пары неприятных инцидентов с потенциальными покупателями и полицией [34]. Эта же история заложила принципы их будущего сотрудничества: Возняк ради блага человечества изобретает очередную гениальную штуку, а Джобс придумывает, как её оформить и преподнести на рынке, чтобы хорошо заработать [36]. Летом года после окончания школы Стив Джобс ушёл из родительского дома и вместе со своей подружкой Крис Энн Бреннан поселился в хижине, в горах над Лос-Альтесом, несмотря на возражения родителей [37].

В том же году он поступил в Рид-колледж в Портленде штат Орегон. Это был частный гуманитарный университет, один из самых дорогих в Америке, и родителям, много лет откладывавшим каждый цент на образование сына, было тяжело оплачивать его обучение. Но Стив не хотел учиться нигде больше, и большая часть родительских сбережений была потрачена на его обучение в Риде [26] [38]. Рид славился вольными нравами и хипповской атмосферой, притом что стандарты обучения были очень высокими, а учебная программа насыщенной [38].

В Риде Джобс впервые всерьёз заинтересовался восточными духовными практиками, особенно дзен-буддизмом [39]. Тогда же он стал убеждённым вегетарианцем и начал эксперименты с голоданием [40]. В Рид-колледже Джобс познакомился с Дэниелом Коттке , ставшим наравне с Возняком его лучшим другом, а также с прирождённым лидером Робертом Фридландом [en] , президентом студенческого совета, управляющим яблоневой фермой и последователем восточной философии, оказавшим большое влияние на Джобса:.

Роберт был коммуникабельным, харизматичным парнем, настоящим продавцом. А Стив, когда я познакомился с ним, был застенчив, скрытен, держался в тени. Я думаю, это Роберт научил его тому, как продавать, как выйти из своей скорлупы, раскрыться и овладеть ситуацией [41]. Фридланд, заинтересовавшись индуизмом, сошёлся с местными кришнаитами и увлёк за собой Джобса с Коттке.

Вернувшись обратно, Фридланд взял себе духовное имя, облачился в индийские одежды, сандалии и в таком виде расхаживал по кампусу [42]. После шести месяцев обучения Джобс бросил колледж. Поскольку нудная обязательная программа его не интересовала, он не видел смысла в её изучении. Его отчислили, но ещё целый год с разрешения деканата Джобс бесплатно посещал творческие занятия, которые ему были по-настоящему интересны, в том числе курсы каллиграфии [44] [45].

Если бы в колледже я не увлекся каллиграфией , у Mac не было бы множества шрифтов, пропорционального кернинга и интерлиньяжа. А поскольку Windows скопирован с Mac, то ни у одного персонального компьютера всего этого не было бы вообще [46].

Джобс, получая 5 долларов в час, стал одним из первых пятидесяти её сотрудников [48] [36]. Однако там его сразу невзлюбили за высокомерие и неопрятный внешний вид. Но основателю и главе Atari Нолану Бушнеллу Стив понравился, и он перевёл Джобса на работу в ночную смену, сохранив перспективного сотрудника [49]:.

Он был философом в отличие от многих, с кем мне приходилось работать. Мы частенько рассуждали о свободе воли и предопределении.

Я утверждал, что все предопределено, что мы все запрограммированы. И если иметь достоверные исходные данные, то можно предсказывать действия других людей. Стив считал иначе [50]. В середине года [51] Джобс отправился в Индию в поисках духовного просветления. Причём Джобсу удалось убедить руководство Atari оплатить ему дорогу до Мюнхена , где он выполнил поручение, связанное с бизнесом компании [43].

В Индии Джобс, по совету Фридланда, собирался посетить гуру Нима Кароли Бабу , но оказалось, что тот умер в сентябре года [48]. К тому же по дороге Джобс переболел дизентерией и похудел на 15 килограммов. Пришлось задержаться в деревне для восстановления сил.

Вскоре к Джобсу присоединился Коттке. Они потратили много времени на автобусные поездки из Дели в штат Уттар-Прадеш и обратно, а затем в Химачал-Прадеш и обратно [48]. Джобс не стал искать другого гуру, а попытался достичь просветления самостоятельно, с помощью аскезы , голодания и простоты. Узнав своих настоящих родителей, Стив надеялся понять что-то очень важное про себя и своё место в жизни [53].

После семимесячного пребывания в Индии Джобс вернулся в США [54] исхудавшим, красно-коричневым от загара, с выбритой головой и в традиционной индийской одежде [52] [55].

Отагава по средам читал в Лос-Альтосе вечерние лекции и проводил медитации с учениками. В это время Джобс экспериментировал с психоделиками. В начале года Джобс вернулся в Atari. Тогда шла доработка игры Breakout и была объявлена премия за оптимизацию схемы игры в размере долларов за каждый исключенный из схемы чип. Джобс вызвался взяться за эту работу, но, так как плохо разбирался в разработке электронных схем, вынужден был обратиться к Возняку, работавшему тогда в Hewlett-Packard.

На разработку такой схемы обычно требуется несколько месяцев, но Джобс смог убедить Возняка, что тот справится за 4 дня. Возняк практически не спал четверо суток, днём работая на основной работе, но выполнил задание, разработав за отведённое время схему игры. За эту работу Джобс передал Возняку чек на долларов. Однако позднее выяснилось, что Джобс обманул своего партнёра, сообщив, что в Atari ему заплатили только долларов.

Джобс умолчал об объявленной премии в долларов за каждый сэкономленный чип, и которая составила долларов. Получалось, что эту премию Джобс полностью присвоил себе [65] [64]. Кроме того, четырёхдневный срок Джобс тоже выдумал, потому что хотел успеть на ферму Фридланда к сбору урожая яблок и торопился на самолёт [66].

Получив деньги, он бросил работу в Atari. Позже, узнав о реальном бонусе, Возняк огорчился и заметил, что если бы Джобс тогда признался ему, что нуждается в деньгах, он бы сам отдал ему свою долю [31].

Что касается Джобса, то он продолжал утверждать, что отдал Возу половину полученных денег, и после того, как десять лет спустя эта история просочилась в печать [66]. Члены клуба собирались в Менло-Парке , в гараже Гордона Френча, безработного инженера.

Внедрение новых технологий в жизнь простых людей предполагалось через пропаганду самостоятельного проектирования и кустарного изготовления компьютеров. На встрече присутствовал Стив Возняк. Уже после первого собрания он с большим рвением взялся за проектирование машины, позднее получившей известность как Apple I. Такая постановка задачи полностью отвечала взглядам Возняка, и уже к концу июня он получил первый уникальный для того времени результат: Воз тут же продемонстрировал своё изобретение Стиву Джобсу, на которого оно произвело огромное впечатление [69].

Воз демонстрировал свой компьютер другим членам клуба по окончании собраний, а Джобс помогал ему дотащить телевизор, выполнявший функции дисплея, а также с настройкой [70]. Джобс также обратил внимание, что члены клуба активно работают над чертежами, но до рабочих моделей проекты, как правило, не доводят из-за недостатка времени и навыков.

Тогда Стив предложил Возу продавать в клубе готовые печатные платы , то есть взять самую сложную часть работы на себя, а покупателю оставалось бы по готовым чертежам припаять к плате чипы. По расчётам Джобса, производство одной платы обходилось бы в 20 долларов, а продавать их он собирался вдвое дороже. Возняк поначалу отнёсся к этой идее скептически: Хотя в клубе было уже около членов, многие из них были сторонниками модных готовых решений вроде Altair , и Воз не видел достаточного числа клиентов [72] [73].

Но Джобс слишком хорошо знал своего друга. Он не стал убеждать Возняка, что компания непременно принесёт доход, а расписал их предприятие как увлекательное приключение. Я подумал, что это будет здорово.

Два лучших друга организуют свою компанию. Я понял, что очень этого хочу. Как я мог отказаться? Из вырученных средств Джобс заплатил около долл. В январе года первая партия плат поступила в распоряжение компаньонов.

Джобсу нужен был третий голос на случай разногласий с Возняком, и Стив взял в долю ещё одного инженера из Atari, своего друга Рона Уэйна , имевшего неудачный опыт ведения собственного дела по производству игровых автоматов для казино , а потому неплохо разбиравшегося в законодательстве и составлении документов. Джобс также надеялся с помощью Уэйна убедить Возняка бросить проектирование калькуляторов для Hewlett-Packard и полностью сосредоточиться на их бизнесе [75].

Оставалось зарегистрировать фирму, и можно было приступать к реализации товара. Но сначала нужно было определиться с названием будущей компании. Эта ферма на самом деле была настоящей хипповской коммуной.

Стив там подрезал яблони и даже сел на яблочную диету, став фрутарианцем и решив, что теперь он очистился, и ему достаточно мыться не чаще одного раза в неделю. В Лос-Альтос он возвращался абсолютно счастливым. Воз встретил его в аэропорту и отвёз на машине в город [74]. По дороге они подбирали название для будущей компании, так как на следующее утро уже нужно было подавать документы на её регистрацию.

Название звучало забавно, энергично и не страшно. К тому же в телефонном справочнике мы бы оказались перед Atari. Джобс заявил, что если к утру не будет предложено ничего лучшего, название Apple останется. Поэтому, компьютер, разработанный Возняком, получил название Apple I [74]. Компания была зарегистрирована 1 апреля года.

Стив Джобс, оказавшийся прирождённым оратором, говорил страстно и убеждённо, обращаясь с риторическими вопросами к аудитории. Однако заинтересованность в приобретении Apple I проявил только один человек: Террелл заказал сразу 50 штук, но его не интересовали печатные платы, ему нужны были компьютеры в полной комплектации, и за каждый он платил долларов.

Джобс тут же согласился, хотя для выполнения такого заказа у них не было средств [77]. Требовалось 15 тысяч долларов, но Джобс и тут нашёл выход из положения: Компаньоны оккупировали дом и гараж Джобсов [79].

Закипела работа, Стив привлёк всех, кого смог. Его друг Дэниел Коттке и беременная сестра Патти вставляли чипы, получая за это по доллару за плату [80]. Элизабет Холмс, бывшая девушка Даниэля, имевшая опыт в ювелирном деле, поначалу занималась пайкой микросхем. Но когда она случайно капнула на плату припоем , Джобс объявил, что запасных комплектующих у них нет и перевёл её на учёт и оформление документов. Пайку же он взял на себя. Контроль качества и, при необходимости, устранение неисправностей, осуществлял Возняк [78].

Во время этой совместной работы Джобс впервые проявил себя как довольно жёсткий, авторитарный руководитель. Исключение он делал только для Воза, на которого ни разу не повысил голос за всё время их дружбы и сотрудничества. Через месяц заказ был готов: Внешний вид Apple I явно не совпал с ожиданиями Террелла, но благодаря дипломатическим способностям Джобса он пошёл навстречу и в этот раз, согласившись оплатить заказ.

Производство плат обошлось гораздо дешевле, чем предполагалось, так как Джобсу удалось договориться с поставщиком о значительной скидке на комплектующие. В дальнейшем компаньонам удалось реализовать ещё более сотни компьютеров Apple I по другим магазинам и среди знакомых. Элизабет оформили бухгалтером компании с окладом 4 доллара в час, а Клара, мать Джобса, отвечала на звонки под видом секретаря. У клиентов и деловых партнёров, никогда не бывавших в доме Джобсов, складывалось впечатление, что по этому адресу действительно расположена солидная фирма с большим штатом.

Работа над платой Apple II была завершена к августу года. Новый продукт Apple имел множество революционных возможностей: Мы хотели, чтобы нашими покупателями стала не только ограниченная группа любителей, которые знают, где купить клавиатуру, трансформатор, и сами собирают компьютеры. На одного такого знатока приходится тысяча людей, которые предпочтут купить устройство, готовое к использованию [84].

Из-за переориентации бизнеса на массового неискушённого потребителя между Джобсом и Возняком возникли первые серьёзные разногласия. Джобс предлагал оставить только два слота: Возняк настаивал, что слотов должно быть восемь: Но Джобс предпочитал сам решать, что нужно людям. В итоге Стиву пришлось уступить, так как всегда покладистый Воз на этот раз поставил ультиматум, предложив партнёру поискать для продажи другой компьютер [85]. Осознав этот факт, Стив стал подходить к каждому компоненту компьютера с точки зрения совершенства дизайна.

Потом Джобс решил избавиться от вентилятора в блоке питания, так как, по его словам, вентилятор внутри компьютера противоречит принципам дзэн и отвлекает от работы.

Холт запросил высокую цену, но зато разработал импульсный источник питания и со временем был зачислен в штат Apple [88]. Прикинув расходы, Джобс понял, что наладить серийный выпуск полностью укомплектованных компьютеров с пластиковым корпусом и оригинальным дизайном им не по карману. Джобс решил попытаться продать права на всю разработку Atari и снова связался с Элом Элкорном. Из этого ничего не вышло:. Джобс пришёл, чтобы отрекламировать ему новый продукт, но Кинан его едва дослушал.

От Стива пахло так, что старика мутило [90]. А когда Джобс закинул босые ноги прямо на стол Кинана, тот с криком выставил его за дверь [90]. Во время выступления Джобс вёл себя настолько нагло и самоуверенно, что Возняк готов был сквозь землю провалиться от стыда. Руководство Commodore им отказало. Но Джобс не сдавался, он отправился обратно в Atari и предложил Бушнеллу вложить в проект 50 тысяч долларов в обмен на треть акций Apple. Снова отказ, о котором Бушнелл потом очень жалел.

Из сочувствия Бушнелл посоветовал Джобсу обратиться к основателю одной из первых венчурных компаний Sequoia Capital Дону Валентайну [en] , который раньше занимался полупроводниками , будучи директором по маркетингу в National Semiconductor [89]. Респектабельный и деловой Дон Валентайн собственной персоной объявился в гараже Джобсов. Обстановка и внешний вид обитателей гаража на него произвели впечатление:.

Стив старательно косил под неформала. Тощий, с редкой бородкой, похожий на Хо Ши Мина [89]. Но в делах Валентайн привык не обращать внимание на такие вещи. Он заявил Джобсу, что готов их финансировать при условии, что Джобс наймёт сотрудника, компетентного в вопросах маркетинга , дистрибуции и способного составить бизнес-план. Таким человеком оказался Майк Марккула , выбранный Джобсом из трёх кандидатов, присланных Валентайном [91].

Бывший инженер и менеджер по маркетингу продуктов Intel , Марккула к своим 33 годам заработал миллионы на акционерных опционах. Он предложил Джобсу и Возняку финансирование до тысяч долларов в обмен на третью часть акций Apple.

Возняку скрепя сердце пришлось покинуть Hewlett-Packard [92]. Марккула имел огромное влияние на Джобса, его авторитет для Стива был сравним с авторитетом отца:. Майк взял меня под своё крыло. Наши взгляды на мир во многом совпадали. Марккула утверждал, что, создавая компанию, нужно не стремиться разбогатеть, а просто делать то, во что веришь.

Только так можно добиться успеха [92]. После основания корпорации Apple наконец обзавелась собственным офисом на бульваре Стивенс-Крик в Купертино, и семья Джобсов смогла вздохнуть с облегчением. В компании уже работали около дюжины сотрудников [93]. Встал вопрос о её президенте. И это было действительно необходимо: Стив, чувствуя себя в компании не в своей тарелке из-за утраты единоличного лидерства, день ото дня становился всё более грубым, вспыльчивым и деспотичным, причём если на Возняке или Марккуле он срываться не решался, то простым программистам, подопечным Воза, приходилось несладко:.

Стив заходил в кабинет, смотрел, что я делаю, и заявлял, что это дерьмо. При этом он понятия не имел, что это такое и для чего [93]. Справляться с Джобсом новому президенту удавалось не слишком, но всё же лучше, чем кому-либо другому.

Джобс быстро понял, зачем Марккула нанял Скотта, и начал бунтовать, устраивая скандалы по ничтожным поводам. Карточку он получил, но в зарплатной ведомости Bank of America Джобс так и остался вторым, так как нумерация в ней предполагалась с единицы, и переставлять сотрудников местами из-за их капризов никто не собирался. Скотти служил громоотводом, с момента его появления в компании у Джобса ни с кем не было столько конфликтов, сколько с ним [95]:.

У нас со Стивом вопрос стоял так: А упрямства мне было не занимать. Стива надо было держать в ежовых рукавицах, и, разумеется, ему это было не по вкусу [95]. Уступать в этих спорах периодически приходилось обоим: Однажды Джобс загорелся идеей о предоставлении покупателям беспрецедентной, по тем временам, годовой гарантии, тогда как типичный гарантийный срок составлял всего 90 дней.

И Скотти пришлось уступить [96]. Маккена довольно быстро согласился сотрудничать с Apple. Арт-директор Роб Яноф [en] предложил два варианта лого в форме яблока, целого и надкусанного, и несколько вариантов раскраски. Джобс заявил, что целое яблоко легко можно спутать с вишней , и выбрал надкусанное. Этот логотип был утверждён и не менялся до года. В апреле года состоялась первая Компьютерная ярмарка Западного побережья [en]. Джобс, по совету Марккулы, решил всех поразить размахом экспозиции Apple: Стойку Apple обтянули чёрным бархатом , установили освещённый плексигласовый задник с новым логотипом компании.

Пришлось вокруг стенда расставить пустые коробки так, будто в них тоже находились компьютеры. Джобс муштровал сотрудников, заставляя начищать три бежевых компьютерных корпуса до блеска. Ради такого случая они с Возняком даже заказали себе в ателье Сан-Франциско костюмы-тройки , которые смотрелись на них довольно нелепо.

Старания Джобса окупились с лихвой: Компания вошла в фазу стремительного роста продаж и процветания, продолжавшуюся несколько лет. На этом фоне на внутренние скандалы и конфликты между её основателями можно было закрывать глаза.

Что касается Apple II, этот компьютер пользовался феноменальным успехом и приносил доход в течение 16 лет. За это время компанией было продано до 6 миллионов компьютеров Apple II, с учётом нескольких модификаций, а по всему миру выпускались его многочисленные клоны. Apple II остаётся одним из самых прибыльных проектов в истории индустрии, и это результат совместной работы инженера Стива Возняка и Стива Джобса, менеджера и дизайнера:.

Воз создал величайший компьютер, но если бы не Стив Джобс, его изобретение по сей день пылилось бы на полках магазинов для любителей техники []. Однако Джобсу такого признания было недостаточно. Он был уверен, что способен достичь успеха, который ни с кем не приходилось бы делить []. Первой попыткой спроектировать и выпустить компьютер, при разработке которого во главу угла с самого начала ставились маркетинговые задачи, был Apple III.

Работа над этой моделью началась в конце года под непосредственным руководством доктора Уэнделла Сандера, так как Возняк курировал направление Apple II, разрабатывая различные его модификации, и не считал нужным проектировать что-то иное, поскольку идеальный компьютер, по его мнению, уже был создан [].

Apple III являлся кардинальной переработкой компьютера Возняка, ориентированной на бизнес, а Apple II предполагалось перепозиционировать как младшую модель, любительский компьютер для дома. Маркетологи выяснили, что бизнесмены, приобретая Apple II для работы, как правило, докупали к компьютеру две дополнительные платы расширений, позволяющие работать с масштабными таблицами.

Было решено поставлять всё вместе, в одном корпусе. Джобс в это время занимал должность вице-президента компании по научным исследованиям и разработкам, и его требования выполнялись, независимо от их обоснованности. Чтобы не потерять поклонников Apple II, было решено оставить возможность загрузки и в старом режиме. По сути, это были два разных компьютера в одном корпусе: Машина была анонсирована и выпущена 19 мая года, выпуск сопровождался грандиозной рекламной кампанией.

Однако быстро выяснилось, что в режиме Apple III компьютеры работают нестабильно: Кроме того, на рынке практически не было качественных программ для Apple III. В режиме Apple II полноценно использовать компьютер также было нельзя, поскольку разработчики заблокировали подключение дополнительных внешних плат.

Машину удалось доработать, повысив стабильность работы, но репутация Apple III уже была безнадёжно испорчена []. Apple III был похож на ребёнка, зачатого во время группового секса: В отчётных документах Apple начала х годов не указывалось, что компанию по-прежнему вытягивает Apple II, и могло сложиться впечатление, будто Apple III неплохо продаётся, однако аналитики в один голос утверждали, что это был полный провал [].

Однако его неуёмная энергия требовала выхода, и Джобс затеял новый проект. Составить бизнес-план Джобс поручил специалисту по маркетингу Трипу Хокинсу [en]. Во главе инженерной группы был Кен Ротмюллер, позже его заменили на Джона Коуча [en]. Джобс дал проекту название Lisa, в честь своей недавно родившейся дочери , которую, в то же время, не хотел признавать. Точно так же он не признавал связи между её именем и названием компьютера. Подробности личной жизни Джобса передавались из уст в уста и оказывали негативное влияние на имидж компании.

Идиотская Заумная Аббревиатура []. Инженеры Apple выполнили задание, спроектировав качественный и более мощный, по сравнению с Apple II, но совершенно заурядный компьютер, в котором по сути не было ничего нового. Единственным светлым пятном оказались приложения, написанные инженером Биллом Аткинсоном , в частности, версия языка программирования высокого уровня Pascal для Apple II [].

Положение дел с Lisa категорически не устраивало Джобса: На помощь пришёл Джеф Раскин , специалист Apple по компьютерным интерфейсам и преподаватель Билла Аткинсона по Калифорнийскому университету в Сан-Диего.

Компания Xerox , специализировавшаяся на копировальной технике , имела в своём распоряжении много передовых IT-разработок, имевших, в основном, ограниченное распространение. Например, компьютер Xerox Alto , разработанный ещё в году, поддерживал графический интерфейс пользователя , но производство этой машины так и не было поставлено на поток, и несколько тысяч Alto использовались в самом Xerox PARC и в различных университетах.

Также компания готовила к выпуску первый общедоступный объектно-ориентированный язык программирования Smalltalk , над его разработкой трудился Ларри Теслер.

Xerox также занималась венчурными инвестициями, и летом года руководство компании выразило заинтересованность в приобретении акций Apple. Джобс тут же выдвинул условие: Теслеру такое внимание со стороны Джобса польстило, поскольку собственное начальство не слишком его привечало.

Другой разработчик Smalltalk, Адель Голдберг , напротив, была возмущена действиями руководства, вдруг решившего сдать все секреты конкурентам, и приложила все усилия, чтобы Джобс с коллегами узнали как можно меньше []. Им показали несколько текстовых приложений на Alto, ничего особенного. Джобс понял, что его пытаются одурачить, позвонил в штаб-квартиру Xerox и потребовал организовать повторную экскурсию.

Джобс вышел из себя и по телефону нажаловался начальнику отдела венчурных инвестиций Xerox. Руководство компании тут же связалось с научным центром и потребовало немедленно показать Джобсу полные возможности разработки.

Голдберг пришлось сдаться []. Джобс выведал важнейшие секреты Xerox: Речь не шла о передаче сотрудникам Apple каких-либо кодов, программ или чертежей, но этого и не требовалось.

Главным были идеи, а их воплощение силами Apple становилось вопросом времени, по оценке Аткинсона, порядка полугода []:. И мы никогда не стеснялись воровать великие идеи []. Компания Xerox имела превосходные шансы захватить компьютерный рынок, но упустила эту возможность. Следующий ход был за Apple. Джобс запросто мог позвонить какому-нибудь инженеру среди ночи и диктовать ему свои указания в обход непосредственного руководства группы.

Кроме этого, день ото дня он становился всё агрессивнее. В конце концов, Джобс так затерроризировал сотрудников, что Марккула и Скотт, не посмотрев на статус основателя и главного акционера компании, за его спиной провели реорганизацию Apple. Для Коуча придумали должность главы отдела по разработке проекта Lisa, и теперь его решения не подлежали обсуждению [].

Таким образом, к концу года Стив Джобс оказался отлучён от проекта, который сам инициировал:. Они со Скотти решили, что я не способен руководить разработкой Lisa. Я много думал об этом []. Раскин хотел создать недорогую, всего за тысячу долларов, портативную машину. Она должна была складываться как чемоданчик и больше напоминать бытовой прибор, чем компьютер []. Вскоре после начала работы над проектом Раскин изменил его название на Macintosh , в честь своего любимого сорта яблок [].

Корпорация к этому времени уже занимала отдельное здание на Бэндли-драйв 3, а в нескольких кварталах от него, в старом офисе Apple на Стивенс Крик, в отдалении от начальства трудилась небольшая группа проекта Macintosh.

Смиту удалось почти невозможное: Засекреченный прототип Lisa к этому моменту был построен на базе пяти печатных плат и огромного количества комплектующих, изготовленных на заказ. Прототип Macintosh был втрое дешевле и при этом работал вдвое быстрее. Неудивительно, что Раскину несколько раз удавалось спасти проект от закрытия. Джобс немедленно переключился с проекта Lisa на Macintosh. Разногласия между Джобсом и Раскиным были принципиальными, а потому непреодолимыми.

Раскин проектировал компьютер, отталкиваясь от его конечной цены. Он установил планку в долларов и стал смотреть, что за эти деньги можно сделать. Результат не впечатлял, Раскин пытался выжать из ограниченного бюджета всё возможное, но прогресса по качеству и привлекательности практически не было. Джобс исповедовал другой подход: Кроме того, Джобс мечтал взять реванш за неудачу с Lisa и воплотить, теперь уже в Macintosh, все технологии, виденные им в научном центре Xerox.

Раскин, хоть и лично привёл Джобса к этим технологиям, одобрял лишь некоторые из них: Бывший ученик Раскина, Билл Аткинсон, поддержал Джобса, и Стив решил полностью переукомплектовать команду Macintosh, оставив лояльных ему людей и пригласив ещё нескольких специалистов [].

Джобс шёл на обострение: К тому же Стив вызвал на состязание команду Lisa, заключив с Джоном Коучем пари на 5 тысяч долларов, что группа Macintosh первой выпустит инновационный продукт и что он будет лучше и дешевле машины Lisa. Он отвратительный руководитель… Работать с ним невозможно… Он регулярно пропускает встречи.

Он действует, не подумав и толком не разобравшись в ситуации… Никому не доверяет… Когда ему рассказывают новые идеи, он сперва все критикует, говорит, что это полная ерунда и бесполезная трата времени. Но если идея хорошая, то вскоре он начинает рассказывать всем о ней так, будто это он придумал… []. Скотти переложил трудное решение на Марккулу. Тот вызвал к себе Джобса и Раскина.

Стив, как это часто с ним случалось в критические моменты, расплакался, но свою позицию не изменил. Воспользоваться же ситуацией в своих интересах, отправив конфликтного основателя компании подальше от центра корпорации, для решения второстепенной и заведомо бесперспективной задачи казалось куда более заманчивой идеей. Джобс на всё это смотрел иначе и был даже рад новому назначению []:.

Они решили пойти на уступки и найти мне какое-нибудь дело. Я словно вернулся к себе в гараж и снова руководил собственной небольшой командой []. В начале года Джобс возглавил проект Macintosh. Джефа Раскина отправили в вынужденный отпуск, и он уволился из Apple. Вскоре Раскин получил возможность завершить свою разработку в Canon. Специализированный настольный компьютер Canon Cat , выпущенный в году по его проекту, содержал множество уникальных идей, но коммерческого успеха не имел.

Джобс сразу же приступил к обновлению команды Mac, вскоре в ней оказалось около 20 человек, но Джобс продолжал набирать новых сотрудников.

Каждому кандидату он торжественно демонстрировал прототип компьютера, наблюдая за реакцией. Если кандидат оживлялся, начинал обо всём расспрашивать и стремился тут же всё опробовать, Джобс зачислял его в группу. Портативностью компьютера Джобс решил пожертвовать, при этом жёстко ограничив его габариты. Джерри Мэнок [en] и Терри Ояма делали гипсовые модели корпуса, но Джобс каждый раз делал всё новые замечания. Он хотел, чтобы компьютер выглядел как можно более дружественным, и постепенно внешний вид Mac стал отдалённо напоминать человеческое лицо.

Джобс стремился довести до совершенства внешний вид каждого элемента, начиная с окон и пиктограмм, и заканчивая упаковкой, которую покупатель тут же выбросит. Даже внутренние части компьютера должны были выглядеть гармонично, несмотря на то, что их будут видеть только разработчики и сервисные служащие. Тут же проявлялась и обратная сторона перфекционизма Джобса: Для обеспечения такого восприятия Джобс шёл на весьма непопулярные меры, вплоть до использования нестандартных шурупов, под которые пользователю было крайне трудно подобрать отвёртки.

Джобс не задумываясь жертвовал совместимостью и, как следствие, существенной частью рынка ради имиджа: По этой же причине, а также из-за личных амбиций Джобса, уязвлённого отстранением от разработки Lisa, два компьютера, параллельно разрабатывавшиеся в Apple и адресованные одной аудитории, не были совместимы друг с другом ни в части комплектующих, ни в области программного обеспечения.

Это, в свою очередь, означало жёсткую конкуренцию между Lisa и Macintosh за покупателя, и даже вражду между двумя группами инженеров и программистов Apple. Универсальный стиль для всей последующей продукции Apple Джобс не рискнул разрабатывать самостоятельно, а решил довериться профессионалам.

В году он организовал конкурс, в котором победу одержал баварец Хартмут Эсслингер [en] , разработавший дизайн телевизоров Sony Trinitron [en]. Этот стиль стал глобальным трендом на рынке компьютеров и оргтехники [].

Во время работы над Macintosh Джобс побывал в Японии, посетив там некоторые высокотехнологичные производства. Далеко не всё на японских заводах ему понравилось, но образцовой дисциплиной и безупречной чистотой в цехах он был поражён.

Вернувшись в Калифорнию, Джобс принял решение выстроить во Фримонте завод по производству Macintosh. Он распорядился выбелить заводские стены, а станки покрасить в яркие цвета, чем шокировал сотрудников и рабочих []. Компьютер Lisa был представлен публике в январе года, и Джобс проспорил Коучу 5 тысяч долларов. Lisa выгодно отличалась от продукции конкурентов высоким качеством и передовыми возможностями. В то же время, был период, когда во многих американских офисах работал хотя бы один такой компьютер, на котором сотрудники могли попеременно готовить документы, выглядевшие очень достойно для своего времени.

Таким образом, Джобс, проиграв сражение, уверенно продвигался к окончательной победе в войне. Продукту противника была отведена незавидная роль: Постепенно Джобс пришёл к представлению о своей группе, как о шайке пиратов, в которой он выступает главарём.

Джобс переманил к себе лучших специалистов компании, работавших над другими проектами, из проекта Lisa он похитил всё ценное, что там было наработано за 3 года. Подчинённым Стива подобные игры и сама атмосфера бунтарства пришлись по душе, чего нельзя было сказать о прочих сотрудниках и руководстве компании. Но Джобс сумел настоять на своём, и чёрный флаг развевался над главным зданием Apple до завершения работ над Mac [].

Деби Коулман заказала фуфайки с капюшоном, на которых было написано: Несмотря на то, что Джобс всё больше прибирал к рукам нити руководства компанией, к году практически восстановив своё влияние и авторитет, он понимал, что многое будет зависеть от того, кто займёт кресло президента Apple.

Временно после увольнения Скотта обязанности президента исполнял Марккула. Это длилось уже более двух лет, и всё это время Марккула подыскивал себе замену.

Очевидной кандидатурой был Джобс, но оба они понимали, что Стив ещё не созрел для руководства корпорацией. Пришлось искать кандидата на стороне. Джерри Рош, руководитель кадровой службы, предложил кандидатуру Джона Скалли , сверхуспешного маркетолога, президента подразделения Pepsi-Cola корпорации PepsiCo []. Джобс тут же взял Скалли в обработку, которая продолжалась несколько месяцев и которую Айзексон описывает как любовный роман.

Они созванивались по десять раз в день и много времени проводили вместе. В беседах Джобс умело и тонко льстил, полностью раскрываясь перед Скалли, и добился такого же доверия с его стороны.

Однако Скалли никак не решался оставить размеренный и очень успешный бизнес в Pepsi. Тогда Джобс без предупреждения перешёл в атаку, задав Скалли убийственный вопрос: Стив умел всегда добиваться своего, он читал людей, как открытую книгу, и точно знал, что нужно сказать каждому.

Впервые за четыре месяца я почувствовал, что не могу отказаться []. Скалли был совершенно очарован Джобсом и принял предложение возглавить Apple. Однако довольно скоро Стиву пришлось пожалеть о своём выборе. На деле же Скалли оказался лишь эффективным менеджером, нацеленным на получение максимальной прибыли. Он воображал себя романтиком и идеалистом, тогда как Джобс был им в действительности.

Первый серьёзный конфликт между ними произошёл незадолго до презентации Macintosh, когда Скалли настоял на включении в цену продукта расходов на рекламную кампанию, что привело к удорожанию компьютера на долларов. Джобс был вне себя, но сделать ничего не смог. Сюжет минутного ролика был незамысловат: В зал вбегает атлетичного вида девушка, в майке Macintosh и с молотом в руках.

Её преследует полиция мыслей , но девушка отрывается от преследователей, раскручивает молот и запускает его в лицо на экране.

Парадоксальность ситуации заключалась в том, что ключевая метафора, выбранная Джобсом для этой рекламной кампании, куда меньше подходила к устройствам Apple, чем к компьютерам IBM с открытой архитектурой. По словам Айзексона, именно Macintosh в его герметичном корпусе, который невозможно было открыть без специальных инструментов, выглядел порождением ума Большого Брата.

Но умелый и агрессивный маркетинг позволял переставить всё с ног на голову так, чтобы подмена не бросалась в глаза []. Презентация Macintosh, которую Джобс провёл 24 января года в университете Де Анза [en] на ежегодном собрании акционеров, также вошла в историю маркетинга. Джобс превратил простую презентацию в незабываемое шоу. Затем слово взял Скалли, признавшийся, что дружба со Стивом Джобсом стала для него главным событием, с тех пор как он присоединился к команде Apple. Кульминация вечера по праву принадлежала Джобсу.

Для начала Стив поиронизировал над конкурентами из IBM , выставив их неудачниками и близорукими ретроградами, задумавшими с помощью тоталитарных методов захватить рынок ПК. Затем был показан уже известный рекламный ролик. Аудитория Де Анза неистовствовала. Дальнейшая программа презентации была не менее впечатляющей: Джобс продемонстрировал возможности Macintosh в области интерфейса, графики и звука.

Компьютер сам рассказывал о себе, с помощью программного генератора речи , и его низкий металлический голос тонул в овациях и ликовании слушателей. Однако эйфория акционеров Apple не могла изменить неутешительного положения дел. Macintosh имел успех, но продавался хуже, чем ожидалось.

Джобс был убеждён, что причиной этому стала завышенная цена, и ставил Скалли в вину, что IBM в итоге захватила рынок ПК. После успешного выхода Macintosh на рынок позиции Стива Джобса в Apple временно упрочнились.

Отделы Lisa и Macintosh были слиты в один, который возглавил Джобс. Однако уже через год продажи Macintosh стали резко падать. Пользователи успели изучить сильные и слабые стороны компьютера, и последние заставляли их делать выбор в пользу IBM. Прежде всего, Macintosh, с его килобайтами оперативной памяти, был слишком медленным для выполнения возложенных на него задач, апгрейд же производителем не предусматривался. Во-вторых, в Macintosh не было жёсткого диска , и пользователям приходилось постоянно переставлять 3,5" дискеты.

Наконец, из-за отсутствия вентиляторов Macintosh имел серьёзные проблемы с охлаждением. Что касается Lisa, то продажи этой модели были и вовсе на нуле. Продажи утроились, но по сути это был обман, против которого взбунтовались многие ведущие специалисты Apple. Комплект должен был состоять из файлового сервера, сетевого оборудования для терминалов Macintosh на протоколах AppleTalk и лазерного принтера LaserWriter.

Реклама получилась слишком мрачной и депрессивной, в ней не было и следа прошлогоднего драйва и оптимизма. К тому же, многих потенциальных клиентов Apple она была способна попросту обидеть, и сотрудники компании, в отличие от Джобса, это понимали. Ролик был встречен холодно, и проект Macintosh Office не состоялся. Спад продаж и сомнительные действия руководства вызвали уход ряда ведущих специалистов, с которыми Джобс расставался слишком легко и самоуверенно. Даже Стив Возняк собирался уйти, чтобы основать собственную компанию по производству пультов дистанционного управления, но его уговорили остаться на полставки.

Он закрывал заседания поздно ночью, рассылал многословные факсы, затем назначал новые заседания на 7 утра []. Джобс становился всё более замкнутым и раздражительным, в любой момент мог сорвать злость на первом встречном.

Кризис также вызвал ухудшение рабочих отношений Джобса и Скалли, что привело к борьбе за власть между ними []. Однако руководство его не поддержало, и было принято решение постепенно отстранить Джобса от управления компанией, тем более что у него созрела идея создания исследовательского центра AppleLabs, где он мог бы стать эффективным руководителем.

Даже самые верные сторонники Джобса сочли этот план безумием и пытались его отговорить. Скалли обо всём узнал, отменил поездку и 24 мая года на заседании совета директоров разоблачил планы Джобса. Совет встал на сторону Скалли и уволил Джобса с должности руководителя отдела Macintosh. Стив считал, что его все предали и бросили. Через некоторое время он просто перестал ходить на работу и убедился, что его отсутствия никто не замечает.

Так Джобс продержался пять месяцев на формальной должности председателя совета директоров, без реальных полномочий, после чего ушёл из Apple и в том же году основал NeXT Inc. В своём выступлении перед выпускниками Стэнфордского университета в году Джобс сказал, что увольнение из Apple было лучшим, что могло с ним случиться в тот момент:.

Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло [47]. В году Джобс познакомился с биохимиком Полом Бергом , лауреатом Нобелевской премии. Берг поделился своими представлениями о компьютере для научных исследований: Джобс запустил проект Big Mac, направленный на создание такого компьютера.

Теперь у Джобса появился шанс реализовать задуманное в собственной компании. Логотип компании был разработан именитым дизайнером Полом Рэндом [en] за тысяч долларов []. Это вызвало обвинения в недобросовестности в адрес Джобса со стороны Apple. Скандал тут же подхватила пресса, а Джобс в ответ на это раздавал язвительные комментарии:. Трудно представить себе, что компания, у которой два миллиарда долларов оборота и сотрудников в штате, испугалась шестерых ребят в джинсах.

Своей новой задачей Джобс видел создание компьютера для нужд науки и образования. Проблема заключалась в том, что Apple имела прочные позиции только на этом рынке.

По мнению Джоанны Хоффман, Джобс умышленно решил поквитаться с Apple, владея инсайдерской информацией о будущих проектах компании и переманив ведущих специалистов. Через год от 7 миллионов почти ничего не осталось, а в активе новой компании был только логотип и шикарные офисы.

Стив управлял NeXT с навязчивой идеей эстетического совершенства []. Магниевый корпус компьютера представлял собой идеальный матово-чёрный куб с длиной ребра точно в 1 фут 30,48 см. На таком корпусе хорошо заметны малейшие царапины, но Джобса это не смущало. Стив не знал компромиссов, когда дело касалось дизайна: Для производства компьютеров Джобс, как и в случае с Macintosh, построил белоснежный завод во Фримонте.

Компьютеры NeXT поступили в продажу только в середине года по цене в долларов и первое время продавались ограниченными партиями для вузов с предустановленной бета-версией операционной системы NeXTSTEP. Также к системе по инициативе Джобса прилагались: По мнению Айзексона, эти материалы стали предвестниками электронных книг с возможностью полнотекстового поиска. В следующем году NeXT Computer появился в розничной продаже по цене долларов []. Благодаря инновационной мультимедийной системе электронной почты NeXTMail, NeXTcube позволял делиться голосом, изображениями, графикой и видео по электронной почте.

Как и Apple Lisa , станция NeXT была технологически передовой, но в целом была отвергнута индустрией как слишком дорогая []. Однако среди тех, кто мог себе её позволить, NeXT приобрела поклонников из-за своих технических преимуществ, главным из которых была объектно-ориентированная система разработки программного обеспечения. Любимый завод Джобса был продан Canon []. NeXT впервые показала прибыль, 1,03 миллиона долларов, в году [].

Кэтмалл, по распоряжению Джорджа Лукаса , искал покупателя для этого подразделения, и Джобс, потрясённый увиденным на студии, загорелся желанием купить его для Apple []:. Я захотел купить их, потому что был увлечён компьютерной графикой. Я понял, что они как никто умеют сочетать искусство и технологию, а меня это всегда очень интересовало []. Но Джона Скалли предложение Джобса не заинтересовало []. Джобсу эта покупка обошлась в 10 миллионов долларов, 5 из которых было выделено новой компании в качестве капитала [] [].

Подразделение разрабатывало как оборудование, так и программное обеспечение для работы с графикой и анимацией, а также производило фильмы. Однако, как оказалось, массовый потребитель не интересовался трёхмерным моделированием.

Компания несла убытки, а Джобс был вынужден постоянно вкладывать в неё личные средства, вырученные от продажи акций Apple []. Поначалу Джобс рассматривал короткометражные фильмы только как побочный продукт для демонстрации возможностей техники и программного обеспечения. Именно с этой целью Джон Лассетер поставил своей первый фильм, Luxo Jr. Джобс сдружился с Лассетером и даже в самое трудное для компании время находил средства для финансирования его фильмов. Этот успех привлёк к Pixar внимание кинокомпании Disney , соглашение с которой о совместном производстве полнометражного фильма Джобсу удалось подписать в мае года.

Работа над фильмом шла трудно: Джобс активно поддерживал аниматоров Pixar, отстаивая у Disney их право на творческую самостоятельность, и был указан исполнительным продюсером фильма []:. Это уже превратилось в пытку. Он решил пойти на риск, и буквально сразу после премьеры Pixar устроила публичное предложение акций. Это размещение стало самым выгодным за год, и студия обрела финансовую независимость. После кобрендинга две компании поровну финансировали совместные проекты и поровну делили прибыль [].

В начале года Джобс объявил, что Pixar будет искать нового партнёра для распространения своих фильмов после окончания контракта с Disney []. После завершения слияния Джобс стал членом совета директоров компании, а также помогал контролировать объединённый бизнес Disney и Pixar в качестве одного из шести членов руководящего комитета. К середине х Джобс уже был главой семьи: Ему требовался постоянный и надёжный источник дохода. Джобс понимал, что только своими силами не выбраться, и снова стал смотреть в сторону Apple, дела которой тоже шли не блестяще.

Через два года Амелио осознал глубину кризиса Apple и вернулся к предложению Джобса. Гассе предлагал использовать BeOS в новом компьютере Apple и был уверен в победе. Тем не менее, вскоре Apple объявила, что купит NeXT за миллионов долларов. Сделка была завершена в конце года []. В компании сразу же стало ощущаться движение: В то же время, Джобс быстро сумел провести преданных ему людей на ключевые позиции в компании и приобрёл довольно однозначную репутацию:.

Мистер Джобс стал в Apple серым кардиналом. Говорят, решения по сокращению производства зависят именно от него. Мистер Джобс призывал некоторых бывших сотрудников Apple вернуться в компанию, прозрачно намекая, что планирует захватить власть.

Джобс выдвинул ультиматум о роспуске совета, и руководство пошло ему навстречу. Председатель правления Эд Вулард, много сделавший для возвращения Джобса и пользовавшийся его доверием, сохранил кресло, как и Гарет Чан, а среди уволенных оказался Майк Марккула , наставник Джобса, под руководством которого они с Возняком строили Apple в и который встал на сторону Скалли в Джобс относился к Марккуле как к отцу и, несмотря на старую обиду, лично поехал к нему, чтобы сообщить об увольнении и спросить совета.

Марккула с пониманием отнёсся к решению Джобса и сказал, что для спасения компании придётся вновь производить то, чего никто раньше не делал, новый тип товара: Лозунг кампании служил для того, чтобы более явно оспорить потребителей, которые продукции Apple предпочитали IBM-совместимые ПК. Джобс задался целью вернуть былые отношения между Apple и её клиентами.

Рекламная кампания была построена на привлечении образов знаменитых исторических личностей: Эдисона , Эйнштейна , Ганди , Пикассо , Дилана , Леннона и многих других, которых Джобс считал близкими по духу себе, команде и пользователям Apple:. Основная предпосылка кампании заключалась в том, что люди забыли, за что боролась Apple, забыли даже её работники.

Мы долго и тщательно обдумывали, как рассказать кому-то, за что сражаешься, каковы твои ценности, и тут до нас дошло, что если вы не знаете кого-то достаточно хорошо, то можете спросить его: В марте года Джобс пошёл на жёсткие меры для оживления компании. Он закрыл целый ряд проектов, таких как Newton , Cyberdog и OpenDoc [en]. Многие сотрудники в это время боялись столкнуться с Джобсом в лифте, опасаясь потерять работу, выйдя из него []. За год было уволено более человек [].

Джобс, будучи принципиальным противником клонирования товаров, отказал сторонним производителям техники в продлении лицензии на программное обеспечение. В результате выпуск клонов Macintosh фирмами Power Computing Corporation [en] , Radius computer [en] и Motorola , налаженный за время отсутствия Джобса и не оправдавший себя, был прекращён:.

Внешнему виду массовой продукции Джобс традиционно уделял особое внимание. Дизайн снова стал управлять технологиями в Apple, а не наоборот. Их союз стал одним из ключевых в истории промышленного дизайна [].

Как и Macintosh четырнадцатью годами ранее, он был представлен в аудитории Флинта колледжа Де Анца , 6 мая года. Позже Айв подобрал ещё несколько цветов пластика для iMac G3. Венцом разработки стала удобная ручка, утопленная в корпус компьютера и как бы приглашавшая прикоснуться к нему:. Когда мы продемонстрировали проект инженерам, они тут же привели 38 причин, по которым его нельзя было реализовать.

И им пришлось подчиниться []. Успех iMac G3 способствовал популяризации интерфейса USB среди производителей периферии, о чём свидетельствует тот факт, что многие ранние USB-устройства были сделаны из полупрозрачного пластика, чтобы соответствовать дизайну нового компьютера от Apple [].

С тех пор привлекательный дизайн и мощный брендинг работали на Apple. Джобс шутил тогда, что будет называть свою должность iCEO []. Стиву Джобсу очень не нравились условия, в которых продаются товары Apple.

Во-первых, компьютерная техника продавалась, в основном, в крупных торговых центрах. Продажа через онлайн-магазин решала проблему лишь отчасти: Во-вторых, магазины электроники располагались, как правило, на окраинах, где арендная плата ниже. Стив Джобс, напротив, был убеждён в необходимости прийти к потребителю, чтобы тот мог получить квалифицированную консультацию и приобрести товар рядом со своим домом.

К концу года Джобс задумался о создании специализированного магазина Apple. Перед ним были два примера: Джобс пришёл к выводу, что ошибка Gateway заключалась, прежде всего, в том, что они не рискнули приблизить свои магазины к покупателю, в остальном же никакой принципиальной разницы между продажей компьютеров и одежды нет. Я ушёл из универмагов, потому что меня раздражала невозможность контролировать собственные товары с момента их производства и до момента продажи. Миллард посоветовал Джобсу не торопиться с открытием магазина, а для начала втайне полностью его смоделировать.

Для этой цели был снят пустующий склад в Купертино. Джобс часто бывал там, с Джонсоном или в одиночестве, обдумывая все детали. Постепенно склад стал напоминать дизайнерскую студию. Через полгода прототип магазина был готов. Джобс пришёл в ярость, но вынужден был признать правоту Джонсона. Пришлось отложить открытие магазина на несколько месяцев и всё переделывать с самого начала.

Первые два магазина Apple Store открылись 19 мая года: Магазины оформлены в традициях баухауса и архитектурного минимализма. В сдержанных и лаконичных интерьерах соединены дерево, камень, сталь, стекло. Джобс сам продумывал и утверждал каждую деталь, от полов из тосканского песчаника и уникальных стеклянных лестниц до постеров и выключателей на стенах. Аналитики дружно предрекали Apple Store провал, но через 3 года магазины Apple посещало в среднем человек в неделю.

На год в мире действуют более магазинов Apple Store, ещё более 50 готовятся к открытию. Открытие каждого нового магазина ожидается фанатами с не меньшим нетерпением, чем выпуск нового устройства Apple, и проходит в не менее торжественной обстановке. Коммерческий и маркетинговый успех Apple Store побудил и другие компании открывать собственные фирменные магазины. На рубеже веков IT-отрасль бурно развивалась.